处理非标件加工订单信息成本费难题，无锡功恒精密机械的小编给大家讲讲我们的经验。

其实主要的就是非标加工件的预算和监管。只要将预算控制好，品质也不能滑坡，基本合同的达成都不会存在问题的。

一般在我们非标加工件的合同期间，我们针对不同的客户，都是有专门的项目组来跟进，所以很多时候大家都不要担心你们的订单没人管，或者不受重视的现象。在新项目实行全过程中有益于制订项目计划和成本费标准，另外对新项目的花费和成本费开展监管。

　　一旦招投标新项目招标，招投标主管应举办新项目转交大会，向新项目（实行）精英团队宣布转交新项目所有文档（包含成本费预计文档），并签署转交纪录。针对在招投标环节并未关掉的技术性、国际商务和其他事宜，招投标主管和工程项目经理相互签署备忘录，表明事后应采用的对策。

　　新项目转交后，工程项目经理应先下手建立新项目实行精英团队。为了确保成本费用从一开始就遭受操纵，新项目精英团队组员中务必包括财会人员，与新项目花费和成本费有关的工作中要由专业技术人员帮助工程项目经理开展管理方法和操纵。

　　因为非标订单信息新项目具备众多特性，手工制作搜集和统计分析成本费用统计数据是一种十分落伍的方法，不可以考虑项目成本控制的必须。建立和完善的新项目信息管理系统（如SAP等），根据系统软件技术性核算新项目全过程中的成本费统计数据，是确保成本费用能获得合理操纵的基本。

对我们非标加工件的项目组的考核也是很有必要的，这样一来无论是我们非标加工件的厂家，还是客户，都可以对我们的项目组起到监督作用。